SWOT분석의 결과 얻어진 것 중 핵심적인 SWOT을 대상으로 하여 전략을 도출한다.
① SO전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
② ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
③ WO전략(약점-기회전략): 약점
마케팅이란 상품, 서비스 또는 기타 재화를 공급자로부터 최종수요자에게 유통시키는 과정에서 환경 조사 및 산업 전망 및 기업의 성장과 발전에의 목표, 그리고 수요 예측 등등부터) 시장의 욕구를 제대로 충족시킬 수 있는 제품을 생산하고 정당한 제품 정보를 시장에 신속하게 알리고 소비자로 하여
다. 유통 전략
이랜드의 유통망은 한국 의류업계에서는 최초로 프랜차이즈 시스템에 의한 표준관리제도로 운영되었다. 본부가 가맹점에 대하여 제품, 서비스, 상점 관리의 노하우 등을 제공하면, 그 대가로 계약금이나 로열티로 수익을 낼 수 있는 형태의 계약에 의하여 운영되었다. 이러한 프랜차이
기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워
1.서론
1. 글로벌화란?
1) 글로벌화의 정의
글로벌화(Globalization)에 대한 정의는 학자마다 다르지만 일반적으로 기업이 개별국가시장에 대해 각기 다른 전략을 취하는 것이 아니라 전 세계의 시장을 하나의 통합된 시장으로 바라보고 통합된 전략을 수립하는 것을 의미한다. 한마디로 글로벌화는 이
페이스북은 세계 제 1위의 SNS 사업자이다. 페이스북에서 이용자들은 사람들과 친구관계를 맺고 자신의 개인 프로파일이나 활동들을 공유한다. 친구들과 메시지를 주고받고 사진 등도 공유할 수 있다. 이 밖에도 친구들과 함께 게임을 할 수 있으며, 다양한 애플리케이션을 이용할 수 있다. 페이스북은 2
2.5 중국 정부의 중국 시장 진출 유인 제공
이랜드가 중국 시장에 진출 할 1992년은 한중 수교로 인해 중국으로의 진출이 더 자유로워졌고, 당시 중국 정부는 글로벌 기업과 실력 있는 외상 기업을 유치하기 위해 정책적으로 많은 지원을 해주었다. 중국의 높은 시장 잠재력과 중국 정부의 투자 유인
1. 중국 의류 산업의 현황
개혁 개방 이전 중국 패션 시장(1921-1978) -1921년~1949년 중국 방직 의류업의 풍운의 시대(중국 공산당 창립)
그 당시의 패션이 지금처럼 다채롭고 화려하진 않았지만 중국 패션 역사에서 절대 생략할 수 없을 만큼 중국 의류업 발전에 중대한 공헌을 한 시기라고 볼 수 있다.
서
장점이 있다. 유니클로(Uniqlo), 자라(Zara), 에이치앤엠(H&M) 등이 대표적이다. 한세실업은 모든 생산기지가 동남아와 중남미에 위치해 있어 원가 절감, 생산력 확대, 공급처 다변화에 유리하다.
1. 생산 CAPA증설과 같은 혁신적인 구조적 변화를 통해 초우량 벤더 Big4(세아,영원,한솔,한세)로 성장